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金秋九月，碩果累累。廣西銀億公司緊緊圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題，在 9月份扎實(shí)開展2025年質(zhì)量月系列活動(dòng)?；顒?dòng)以多維度舉措強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，著重全員參與和學(xué)習(xí)提高，講求實(shí)效，共開展了十一項(xiàng)活動(dòng)，在公司營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)與能力，增強(qiáng)了質(zhì)量責(zé)任感使命感，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

召開動(dòng)員會(huì)，信守質(zhì)量承諾

9月2日，公司組織召開動(dòng)員會(huì)拉開了本次質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。會(huì)上，公司總經(jīng)理張學(xué)飛做動(dòng)員講話與工作部署，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量月為契機(jī)，持之以恒抓質(zhì)量管理，抓體系建設(shè)。各部門代表分別就本次活動(dòng)做表態(tài)發(fā)言，各參加人員在質(zhì)量承諾書上進(jìn)行簽名，鄭重承諾履行質(zhì)量職責(zé)，共同吹響了向全面質(zhì)量管理攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)角。

大力宣傳，建設(shè)質(zhì)量文化

公司通過制作活動(dòng)宣傳板報(bào)，在現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅，給員工分發(fā)質(zhì)量宣傳小冊子，在各微信工作群推送質(zhì)量管理文章，大力宣傳質(zhì)量知識(shí)和理念。各部門車間舉行質(zhì)量承諾宣誓簽字儀式，推動(dòng)質(zhì)量文化入腦入心，增強(qiáng)了員工對(duì)質(zhì)量管理的深刻理解，營造出人人關(guān)心、人人參與質(zhì)量的濃厚氛圍。

教育培訓(xùn)賦能，提高管理水平

組織開展全員的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。圍繞現(xiàn)場管控和重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合身邊的案例，更好理解、領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)條款，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化實(shí)施管理，保證生產(chǎn)正常和產(chǎn)品質(zhì)量。

組織觀看學(xué)習(xí)質(zhì)量教育專題片《高質(zhì)量發(fā)展故事匯》。深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的理念，追求卓越品質(zhì)，推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過各微信工作群平臺(tái)，每天推送質(zhì)量管理相關(guān)的文章，各部門車間利用例會(huì)、專題會(huì)、班前班后會(huì)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)討論與領(lǐng)悟，結(jié)合自身工作，活學(xué)活用，學(xué)以致用，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提升班組管理水平。

宣貫新的管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)

舉辦企業(yè)ESG（環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與公司治理）管理機(jī)制培訓(xùn)，全面了解公司的ESG管理現(xiàn)狀，推動(dòng)公司ESG管理機(jī)制的完善，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)品牌聲譽(yù)與客戶信任，在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

樹立質(zhì)量標(biāo)桿，激勵(lì)追求卓越

        組織評(píng)選出來自不同部門崗位的10位 “質(zhì)量之星”，召開先進(jìn)事跡宣講會(huì)，當(dāng)選的員工分享在質(zhì)量管理工作中取得的成績與經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，激勵(lì)追求卓越質(zhì)量，讓質(zhì)量責(zé)任落地每一個(gè)崗位，共筑公司的品質(zhì)長城，推動(dòng)公司質(zhì)量水平再攀新峰。

分享交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步

舉辦優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)推廣交流會(huì)，對(duì)在質(zhì)量管理工作創(chuàng)新，取得顯著效果，起到樣板作用、具有全面推廣價(jià)值的浸出車間設(shè)備效能優(yōu)化、水處理車間持續(xù)開展全范圍QC小組活動(dòng)兩個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行分享與交流，推動(dòng)持續(xù)、大力開展質(zhì)量提升與質(zhì)量改進(jìn)工作，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效目標(biāo)。

檢測實(shí)操大比武，以賽促學(xué)強(qiáng)技能

開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢測實(shí)操技能大比武活動(dòng)，經(jīng)過各參賽選手的激烈角逐，浸出、鎳鹽車間員工包攬pH值檢測項(xiàng)目前三名，鎳鹽、鈷鹽車間員工則分獲皂化率檢測項(xiàng)目前三名。通過技能大比武活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)崗位人員的檢測操作，提高其檢測能力，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確、有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)競賽，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

開展崗位職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)競賽，現(xiàn)場隨機(jī)抽取員工考核其崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握情況，水處理、鈷鹽和精煉車間分獲一、二、三等獎(jiǎng)。進(jìn)一步提高基層管理人員及崗位員工的工作責(zé)任和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，推進(jìn)現(xiàn)場管理與崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

開展隱患排查，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

車間自行組織內(nèi)部的自檢自查，及結(jié)合三體系內(nèi)審，按照生產(chǎn)工藝流程，分別對(duì)各車間開展專項(xiàng)的質(zhì)量隱患聯(lián)合大排查，一共提出46項(xiàng)質(zhì)量隱患，并實(shí)施有效整改與驗(yàn)證，形成閉環(huán)，從預(yù)防的角度消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量，是廣西銀億生存的基石，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心保障。廣西銀億將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮質(zhì)量在促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)中的作用，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，建立起堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量安全屏障，為客戶提供滿意產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。